Prueba si alguien quiere lo nuevo antes de gastar, sin saber de marketing ni de precios.
Con Wuama, cualquier persona tiene a su disposición un equipo completo de empleados digitales: uno busca si alguien lo está pidiendo y qué vende ya la competencia, otro le pone nombre y escribe la página, el correo y las publicaciones, otro calcula el precio y cuántas ventas hacen falta para no perder, otro apunta cada decisión en el diario del lanzamiento. Tú hablas con Enzo por WhatsApp. Ellos hacen el resto.
Cada martes, qué se busca, qué se pregunta en foros y qué vende ya la competencia. Cada señal, con su enlace, a favor o en contra.
Tres precios posibles frente a la competencia, lo que te cuesta cada venta y cuántas hacen falta para cubrir lo gastado.
Cinco nombres buscados en internet para ver si ya existen, y lo que vendes dicho en una frase que entiende cualquiera.
Lista de espera o preventa: la página, el correo y cuatro publicaciones, listos en Archivos. Los publicas tú.
Lo gastado frente a lo previsto cada viernes, y el día 30 el balance: vendido, aprendido y qué se cambia.
Enzo dirige. Los directores mandan. Los empleados ejecutan.
Wuama no es un chatbot: es una organización. Enzo es el copiloto de la empresa; debajo, directores de departamento; debajo de cada director, empleados digitales expertos en lo suyo. El pack «Lanzar algo nuevo» contrata el departamento entero con su director.
Habla con el dueño por WhatsApp y por el chat. Recibe cada encargo, decide a qué departamento va y devuelve el resultado en una frase.
Lleva la idea de una frase a los primeros 30 días. Cada lunes te dice en qué fase estás y la única cosa de la semana, no pasa de fase sin tu «adelante» y reparte el trabajo a sus cinco empleados.
Facturas, cobros, pagos, impuestos y el gestor.
Campañas, contenidos y publicación en redes.
Agenda, correo, nóminas y documentación.
Mira qué se busca, qué se pregunta en foros públicos y qué venden los que ya hacen algo parecido: precio, reseñas y lo que les falta.
Nombres, la propuesta en una frase y los textos de cada semana para tu web, tu correo y tus redes. Las imágenes, con el pack de Redes.
Tres precios posibles frente a la competencia, la oferta de preventa y a quién de tu entorno ofrecérsela primero, con el texto listo.
Lleva lo gastado frente a lo previsto y calcula cuántas ventas cubren los costes, con cada supuesto escrito al lado.
Apunta qué se decidió, por qué y qué salió. El día 30 escribe el balance: vendido, aprendido y qué se cambia.
El dueño abre el lunes y el equipo ya sabe cuál es el paso de la semana.
5 tareas programadas que nacen paradas: el dueño enciende las que quiere. Solo recibe lo que importa, por WhatsApp, en su móvil.
En qué fase está el lanzamiento y la única cosa de esta semana. Hoy: fase 4, la prueba pequeña; toca decidir entre lista de espera o preventa.
Una frase, una decisión. El dueño contesta desde el móvil y el equipo sigue.
Qué se busca, qué se pregunta en foros y qué vende la competencia. Esta semana: tres hilos que piden algo como tu idea y un competidor que ha subido el precio. Con enlaces.
El texto de la página de preventa, el correo para tu lista y cuatro publicaciones. En Archivos, listos para que los publiques tú.
Lo gastado frente a lo previsto y el punto de equilibrio. Por ejemplo: 410 € gastados de 600 € previstos; a 49 € de precio y 18 € de coste por venta, cubrir los 600 € pide 20 ventas.
Vendido, aprendido y qué se cambia, en una página. Lo que funcionó, lo que no y la propuesta del mes siguiente, para que la apruebes tú.
De «tengo una idea» a «sé si se vende», en siete fases.
El director no deja al dueño tomar ninguna decisión a ciegas. Cada fase dice qué hace el equipo y, en dorado, lo poco que sigue siendo humano: elegir, pagar y firmar.
Qué vendes, a quién y por qué a ti. Dicho para que lo entienda cualquiera.
tú eliges la ideaBúsquedas, foros y competencia: señales con enlace, a favor y en contra.
tú decides si siguesQué vende cada uno y a cuánto. Tres precios y el equilibrio de cada uno.
tú pones el precioCinco nombres buscados en internet y la propuesta en una frase.
tú eliges el nombreLista de espera o preventa: página, correo y publicaciones redactados.
tú lo publicas y cobrasCalendario de 30 días con los textos de cada semana. Imágenes, con Redes.
tú publicas y vendesVendido, gastado y aprendido; qué se cambia el mes siguiente.
tú decides qué cambiasManos de verdad, no solo palabras.
Búsquedas, foros públicos y las webs de la competencia. Mira sin iniciar sesión y sin rellenar nada. Con enlace, nunca de memoria.
Conectado a Google Sheets: lo previsto y lo gastado en el lanzamiento, línea a línea. Sin hoja, trabaja con las cifras que le pases.
La página de lista de espera o de preventa, el correo para tu lista y las publicaciones de la semana. En Archivos, para que los publiques tú.
Con Redes conectado, las imágenes de la campaña en el formato de cada red. Sin él, el equipo entrega los textos y no hay imágenes.
El director crea tareas automáticas cuando hace falta. Nacen paradas: el dueño las enciende.
Con Google Analytics, opcional: cuánta gente llega a la página de la prueba, de dónde viene y cuántos se apuntan.
Tres precios frente a la competencia, el punto de equilibrio y escenarios con cada supuesto a la vista. Nunca «venderás tanto».
Gastar, firmar o enviar algo pasa siempre por una pregunta al dueño. Potencia con freno.
«Antes de gastar en lo nuevo, averiguamos si alguien lo quiere. Yo te enseño las señales y las cuentas; tú pones el precio y decides.»
La promesa del pack, tal como la lee el dueño en DescubrirTu idea, un tope de gasto y cinco respuestas.
La ficha del pack en Descubrir lo dice igual que aquí: qué conectar, qué darle y qué decisiones siguen siendo tuyas.
- Nada obligatorio: búsquedas, foros y competencia los lee en la web pública.
- Google Sheets — opcional: la hoja de costes del lanzamiento, para llevar lo gastado frente a lo previsto.
- Google Analytics — opcional: las visitas a la página de la prueba.
- El pack de Redes — para las imágenes de la campaña. Sin él, solo textos.
- Las respuestas al cuestionario de arranque: 5 preguntas, 5 minutos.
- Cuánto puedes gastar, como mucho, en la prueba y en los primeros 30 días.
- Qué vendes hoy y a quién, para que lo nuevo encaje con tu negocio.
- Quién se apunta o compra en la prueba: la hoja, o una captura vale.
- Elegir la idea y el nombre, y decidir en cada fase si sigues o paras.
- Poner el precio y cobrar.
- Publicar en tu web y en tus redes, y mandar el correo que el equipo deja listo.
Un catálogo de departamentos listos para instalar.
Lanzar algo nuevo es un caso. La misma máquina monta una tienda online desde cero, vigila los gastos fijos y los contratos de un negocio, prepara la financiación con el banco o tiene a una pyme al día con la ley. Cada pack es un departamento con su director, sus empleados y su vigilancia.
Siete sectores: hostelería, comercio, gestoría, salud, servicios, educación y otros. Instalables por el propio dueño.
Secretaría, administración, ventas, marketing, atención, documentación, equipo, cobros, pagos, tesorería, impuestos, nóminas, analista, revisor y CEO… y los que cada pack trae.
Copiloto, directores de departamento y empleados digitales. Una empresa de una persona funciona como una de treinta.
Descubrir. Instalar. Lanzar.
Sin saber de marketing ni de precios, sin contratar a nadie, sin aprender ninguna herramienta. Hablando con Enzo por WhatsApp como hablarías con un socio.